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祥隆药业标准化管理工作取得阶段性成果
来源:   发布日期:2020-06-02 15:38:11   查看次数:
  祥隆药业自2020年3月16日全面推行标准化管理以来,通过专家对标准化管理培训、指导,已经全部完成部门职能、岗位岗位说明书编订工作。

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  岗位说明书的制订如果没有“目标管理”,各部门各岗位将不能围绕“目标”开展工作,即使有的有目标,但只是经营目标,没有管理目标,工作往往陷入盲目性,员工失去目标感;再加上只有工作事项,没有工作标准,导致工作好坏无法衡量,对员工结果失去判断尺度。公司现有99个岗位,人人都有目标,每项工作都有工作标准。今后,大家以目标为导向、以工作标准为要求开展工作,并且所有工作都可数据化考核,公司管理达到了高度标准化管理,完全符合现代化目标管理要求。

  这项工作难度、工作量相当大,在管理专家焦老师指导下,祥隆药业采取知识培训--部门讨论---标准化委员会确定的工作方式,历经一个多月时间终于在5月18日完成,经过“逻辑树”方法细化,全公司共计职能1042项,原来综合部、人资部职能都只有7项,现在综合部职能达到82项、人资部有64项,工作事项具体、工作方式固化,使得管理工作实现简单化、程序化。

  为了抓好落实工作,祥隆药业刘洪海董事长对标准化管理工作落实提出了具体要求,一是要求组织员工学习;二是开展自查;三是公司组成检查组检查,检查有标准、落实有奖罚,切实推动标准化管理工作落地执行。

  目前,公司正以数据化岗位说明书为基础,开展定编、定岗、定权、定责、定事、定利“六定”工作,同时开始了以“契约式”方法编制标准化管理流程,解决部门与部门、岗位与岗位之间推诿扯皮难题,达到提高团队工作效率的目的。


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